需要更清晰對外路線的團隊
- 員工各自試用 AI，但缺少共同方法的企業
- 希望把研究、內容或報告任務做成可重用流程的團隊
- 需要判斷哪些 AI 任務值得先試的管理層
EmpowerWithAI · 企業實訓
企業 AI 培訓與工作坊
帶一項真實工作來上課：由資料、指令到輸出檢查，整理成回到崗位仍可重用的方法與輕量工作流程。
服務定位
這項服務解決甚麼問題
灣星文化與 EmpowerWithAI 以管理、研究、內容或報告任務設計練習。1 天企業上門實訓聚焦共同方法與任務成果；2 天廣州南沙實訓進一步整理流程及個人 AI 工作台。
真實課堂 · 2026 年 8 月
看見方法如何在課堂中被實際使用
以下為 2026 年 8 月廣州南沙課堂記錄，用於說明實訓方法，不代表每次企業培訓的固定行程。
Step 01
為什麼客戶需要這項服務
先釐清商業壓力，再決定執行形式
我們要解決的問題
- 看過工具示範，回到工作仍不知道從哪一步開始
- 同一指令每次結果不同，沒有檢查標準
- 有效做法留在個人對話中，同事難以沿用
先確認是否適合合作
- 只聽工具介紹而不安排動手練習
- 期望一兩天內交付完整企業自動化系統
如果這些問題與你相近，建議先做一次簡短診斷，再決定服務範圍。
提供團隊職務與任務，安排培訓診斷
Step 02
我們怎樣設計／策劃／執行
由第一次對談到交付，保持清晰節奏
每一階段都會留下決策脈絡：確認了什麼、為什麼重要、交付後團隊怎樣繼續使用。
挑選值得帶進課堂的工作
提供參與者職務、現有工具及任務樣本，選定能在課堂操作和檢查的練習。
示範後親手執行與修正
拆解需求、整理背景資料、執行任務，再用檢查表找出錯漏並調整。
把有效做法整理成範本
分享實作成果與限制，保存可重用方法，定好回到崗位的下一次測試。
成果
合作前後對照
合作後，團隊可以怎樣使用成果
合作前
憑感覺輸入指令，結果好壞難以判斷
合作後
一項任務有資料要求、操作方法及輸出檢查表
合作前
有效方法只留在個人的聊天紀錄
合作後
整理成同事可試用的指令、背景資料與步驟範本
Step 03
交付清單
你會拿到甚麼
按需要選擇以下交付物；數量、格式、修改輪次及驗收標準會在建議書中列明。
AI 任務機會清單
按實際工作、資料條件及可檢查程度，整理適合先練習的任務。
任務說明與檢查表
寫清輸入資料、輸出要求及檢查步驟，讓參與者知道怎樣判斷成果。
可重用指令與方法
整理課堂測試過的 Prompt、背景資料範本或 Skill，附使用條件與限制。
實作成果與流程雛形
完成與職務相關的練習成果；2 天方案進一步搭建個人輕量 AI 工作台。
回到崗位的練習清單
列出下一次使用的任務、待改進部分與團隊可比較的檢查項目。
Step 04
相關作品
用實際作品了解執行能力
對照作品的溝通目標、應用形式及執行範圍，判斷是否與你的需求接近。每項參考只說明該項目的實際工作，不代表商業成效保證。
Step 05
範圍與預算
先定義路線，再談預算與期程
固定套餐看似簡單，但很容易忽略企業現況、決策流程與跨境複雜度。預算會受範圍、急切性、現有資產、審批流程與保密要求影響。
1 天企業上門實訓
以共同方法及職務任務為主，按參與人數、準備工作與上課地點報價。
2 天廣州南沙集中實訓
延伸任務流程與個人工作台，課程、場地及所需配套按企業需求確認。
影響範圍與預算的因素
- 參與人數、職務組合與工具熟悉程度
- 任務客製化及課前資料準備
- 上課地點、導師配置與後續支援
服務補充說明
培訓由一項真實任務開始
先用已去除敏感資料的工作樣本，判斷 AI 適合協助哪一步、輸出如何檢查，以及甚麼必須由人決定。可安排單日入門、兩日實作或部門試點；2026 年 8 月已完成梯次只作課程方法參考，不代表現正招生。
開始前準備
- 參加者職務、經驗及可使用的工具。
- 一至兩項重複任務與匿名化樣本。
- 資料限制、品質標準與培訓後的試用負責人。
FAQ
關於這項服務的常見問題
1 天和 2 天實訓應如何選？
1 天企業上門實訓著重共同方法及一項與職務相關的實作；2 天廣州南沙實訓在此基礎上延伸至完整任務步驟與個人輕量 AI 工作台。
沒有編程經驗可以參加嗎？
可先由資料整理、研究、寫作或報告任務開始。課前會了解工具熟悉程度，按參與者能力選擇練習，不把編程設為所有班別的起點。
是否固定每班 15–30 人？
15–30 人是建議規模，不是固定班額。實際人數按任務難度、場地及導師配置確認；日期、工具、地點與費用亦會在需求討論後列明。
上完課就有完整企業自動化系統嗎？
課程交付是實作成果、可重用方法及輕量流程雛形，不是完整企業系統。正式系統的整合、權限及維護需另行評估。