需要更清晰對外路線的團隊
- 已有服務與網站，準備開始付費推廣的企業
- 持續投放卻看不清查詢質素的品牌
- 有內部投手，需要策略與數據檢視的團隊
服務定位
這項服務解決甚麼問題
先檢查廣告承諾與網站內容是否一致，再定測試、素材及追蹤方式。HOMI 案例展示網站與廣告監測的分階段整理；Graceful Life 則可參考服務比較與手機查詢路徑。
Step 01
為什麼客戶需要這項服務
先釐清商業壓力，再決定執行形式
我們要解決的問題
- 平台顯示轉換，業務卻找不到相應查詢
- 廣告與到達頁說法不同，客戶需要重新詢問
- 不斷改預算，但沒有留下測試假設與結果
先確認是否適合合作
- 要求固定成交量或保證廣告回報的投放
- 尚未確定產品、價格及查詢承接方式便要求擴量
如果這些問題與你相近，建議先做一次簡短診斷，再決定服務範圍。
帶同投放與查詢資料，討論測試方向
Step 02
我們怎樣設計／策劃／執行
由第一次對談到交付，保持清晰節奏
每一階段都會留下決策脈絡：確認了什麼、為什麼重要、交付後團隊怎樣繼續使用。
先確認推廣甚麼與誰跟進
提供服務價格、目標市場、現有素材及查詢紀錄，確認業務可承接的需求。
完成素材及追蹤測試
把廣告訊息與到達頁對齊，逐項測試約定的查詢路徑，再安排投放。
按測試問題調整
比較素材及受眾表現，同時檢視查詢質素；資料不足時先補量度，不把點擊當成交。
成果
合作前後對照
合作後，團隊可以怎樣使用成果
合作前
只看到花費、點擊與平台轉換
合作後
報告區分平台事件、可核對查詢及尚缺的資料
合作前
素材和預算反覆改動，原因無紀錄
合作後
每輪測試有主張、版本、觀察與下一步
Step 03
交付清單
你會拿到甚麼
按需要選擇以下交付物；數量、格式、修改輪次及驗收標準會在建議書中列明。
廣告測試計劃
列明受眾、主張、素材組合、媒體預算及檢視條件，分清每輪要回答的問題。
廣告與到達頁內容
交付約定的圖文或影音素材、頁面訊息與查詢下一步，對齊優惠及服務範圍。
轉換事件對照表
定義點擊、表單提交與有效查詢，記錄追蹤測試及無法量度的部分。
查詢承接安排
列明查詢送達位置、跟進人員及狀態欄位；需要客戶管理系統整合時另定工作。
投放檢視報告
整理花費、平台指標與可核對的查詢資料，提出保留、修改或停止的測試建議。
Step 04
相關作品
用實際作品了解執行能力
對照作品的溝通目標、應用形式及執行範圍，判斷是否與你的需求接近。每項參考只說明該項目的實際工作，不代表商業成效保證。
Step 05
範圍與預算
先定義路線，再談預算與期程
固定套餐看似簡單，但很容易忽略企業現況、決策流程與跨境複雜度。預算會受範圍、急切性、現有資產、審批流程與保密要求影響。
投放診斷與測試設計
適合已有執行團隊；按帳號、頁面與追蹤檢視範圍報價，不含媒體費。
素材、投放與持續檢視
按平台及製作工作安排合作，媒體費、頁面建置與系統整合分開列明。
影響範圍與預算的因素
- 廣告平台與目標市場數量
- 素材、到達頁及追蹤修正工作量
- 數據整合深度與管理範圍
服務補充說明
擴大預算前，先接好量度鏈
先確認推廣哪項服務、廣告連到哪一頁、甚麼行動算有效查詢，以及查詢由誰跟進。可從帳戶與頁面診斷、單一推廣測試，或連同素材與報告的持續管理開始；媒體費與服務費分開。
開始前準備
- 現有廣告、網站頁面及可取得的查詢記錄。
- 可核實的產品條件、地區與不應使用的承諾。
- 預算、測試期、審批人及銷售跟進方式。
FAQ
關於這項服務的常見問題
服務費和媒體費如何分開？
策略、素材、頁面、追蹤與管理工作按範圍報價；支付給廣告平台的媒體費另列。測試預算會按市場、產品及可承接能力討論。
平台轉換數是否等於有效客戶？
不一定。按鈕點擊、表單提交及實際查詢是不同事件。我們先定義量度口徑，再用團隊可提供的跟進紀錄核對。
已有投手，可以只做策略與追蹤檢查嗎？
可以。可集中檢視素材、到達頁與事件設定，交付問題清單及測試建議，由你的團隊執行投放。
可以保證每月訂單或廣告回報嗎？
不能。價格、需求、競爭與銷售跟進都會影響結果。我們承諾約定的工作、檢視與報告，不把預估寫成訂單保證。