需要更清晰對外路線的團隊
- 準備進入內地市場的香港或海外品牌
- 已有經銷商，但缺少統一中文材料的產品企業
- 參與內地展會前需要市場與傳播準備的團隊
服務定位
這項服務解決甚麼問題
先選城市、客群與用途，再決定需要哪些內容和渠道。KORE 康醇的內地推廣方案可參考產品定位及渠道內容；南沙品牌博覽會作品則展示展會招商與現場溝通物料。
Step 01
為什麼客戶需要這項服務
先釐清商業壓力，再決定執行形式
我們要解決的問題
- 只把繁中轉成簡中，沒有回答當地客戶的問題
- 同時考慮多個平台，卻不知道先準備甚麼
- 產品介紹、經銷商簡報與展會物料說法不一
先確認是否適合合作
- 要求繞過平台或產品准入要求
- 未有清楚產品與供應安排，只要求即時招商成交
如果這些問題與你相近，建議先做一次簡短診斷，再決定服務範圍。
提供產品與目標城市，討論內地起步方案
Step 02
我們怎樣設計／策劃／執行
由第一次對談到交付，保持清晰節奏
每一階段都會留下決策脈絡：確認了什麼、為什麼重要、交付後團隊怎樣繼續使用。
選定第一個市場情境
提供產品規格、現有材料、目標地區及銷售方式，先聚焦一組客戶需求。
改寫訊息並選渠道
以當地讀者的問題重組介紹，對照平台與展會用途，列出需要的內容。
交付啟動材料與待辦
完成首批內容，核對產品事實及渠道要求；尚未確認的條件保留為啟動前待辦。
成果
合作前後對照
合作後，團隊可以怎樣使用成果
合作前
內地材料只是原有內容的字體轉換
合作後
有按客群重寫的產品說法、問答與渠道版本
合作前
想進所有平台，準備工作沒有先後
合作後
有渠道優先表、首批材料及需確認事項清單
Step 03
交付清單
你會拿到甚麼
按需要選擇以下交付物；數量、格式、修改輪次及驗收標準會在建議書中列明。
市場與渠道優先表
整理目標城市、客群、使用情境及候選渠道，說明各選項的用途與待確認條件。
簡中品牌與產品文案
交付品牌介紹、產品賣點、常見問答與用詞表，核對規格及服務範圍。
首批渠道內容
按選定平台或展會用途製作圖文、腳本或簡報，逐項列明格式與使用位置。
啟動準備清單
列出平台、網站、交易及資料處理中需要確認的事項，區分營運準備與專業顧問工作。
在地協作需求書
整理經銷、內容、活動或媒體合作需求，作為候選夥伴評估與初步溝通依據。
Step 04
相關作品
用實際作品了解執行能力
對照作品的溝通目標、應用形式及執行範圍，判斷是否與你的需求接近。每項參考只說明該項目的實際工作，不代表商業成效保證。
Step 05
範圍與預算
先定義路線，再談預算與期程
固定套餐看似簡單，但很容易忽略企業現況、決策流程與跨境複雜度。預算會受範圍、急切性、現有資產、審批流程與保密要求影響。
市場與內容準備
聚焦指定產品及地區，交付方向、簡中文案與渠道建議，按研究及內容範圍報價。
渠道啟動材料與協作
在方向確定後延伸平台內容、展會物料或夥伴溝通；投放與第三方費用另列。
影響範圍與預算的因素
- 產品線、城市與受眾研究範圍
- 平台版本與簡中內容製作量
- 在地協作及展會物料需要
服務補充說明
先選一個市場情境
內地客戶閱讀的產品頁、渠道伙伴使用的簡報，以及活動現場的招商材料，所需內容並不相同。可先做中文訊息與頁面，也可連同渠道資料或大灣區啟動物料；牌照、產品註冊及合規判斷由客戶與相應專業人士確認。
開始前準備
- 目標城市、客群與第一個接觸場景。
- 產品規格、價格邏輯、證明文件及禁用說法。
- 現有渠道、預計合作方式與內部審批人。
FAQ
關於這項服務的常見問題
小紅書、微信與抖音應先做哪個？
先看客戶在哪裏了解和比較產品、你有甚麼素材，以及誰負責跟進。評估後再選渠道，不把每個平台都做當成標準方案。
你們能保證開戶、入駐或完成備案嗎？
不能。平台接納與相關程序由相應單位決定。我們支援資料整理、內容及協作準備，不以服務交付代替平台或專業確認。
已有內地經銷商，還可提供甚麼？
可整理經銷商能直接使用的產品簡介、問答、圖文與展會材料，令品牌事實一致，同時列明品牌方與渠道方各自需要提供的資料。
合規、稅務與產品准入是否包含？
本服務不提供法律、稅務或產品准入保證。可整理需要交專業顧問確認的問題，相關專業服務及責任另行約定。