需要更清晰对外路线的团队
- 员工各自试用 AI，但缺少共同方法的企业
- 希望把研究、内容或报告任务做成可复用流程的团队
- 需要判断哪些 AI 任务值得先试的管理层
EmpowerWithAI · 企业实训
企业 AI 培训与工作坊
带一项真实工作来上课：从资料、指令到输出检查，整理成回到岗位仍可复用的方法与轻量工作流程。
星务定位
这项服务解决什么问题
湾星文化与 EmpowerWithAI 围绕管理、研究、内容或报告任务设计练习。1 天企业上门实训聚焦共同方法与任务成果；2 天广州南沙实训进一步整理流程及个人 AI 工作台。
真实课堂 · 2026 年 8 月
看见方法如何在课堂中被实际使用
以下为 2026 年 8 月广州南沙课堂记录，用于说明实训方法，不代表每次企业培训的固定行程。
Step 01
为什么客户需要这项星务
先厘清商业压力，再决定执行形式
我们要解决的问题
- 看过工具演示，回到工作仍不知道从哪一步开始
- 同一指令每次结果不同，没有检查标准
- 有效做法留在个人对话中，同事难以沿用
先确认是否适合合作
- 只听工具介绍而不安排动手练习
- 期望一两天内交付完整企业自动化系统
如果这些问题与你相近，建议先做一次简短诊断，再决定服务范围。
提供团队岗位与任务，安排培训诊断
Step 02
我们怎样设计／策划／执行
由第一次对谈到交付，保持清晰节奏
每一阶段都会留下决策脉络：确认了什么、为什么重要、交付后团队怎样继续使用。
挑选值得带进课堂的工作
提供参与者岗位、现有工具及任务样本，选定能在课堂操作和检查的练习。
演示后亲手执行与修正
拆解需求、整理背景资料、执行任务，再用检查表找出错漏并调整。
把有效做法整理成模板
分享实作成果与限制，保存可复用方法，确定回到岗位后的下一次测试。
成果
合作前后对照
合作后，团队可以怎样使用成果
合作前
凭感觉输入指令，结果好坏难以判断
合作后
一项任务有资料要求、操作方法及输出检查表
合作前
有效方法只留在个人的聊天记录
合作后
整理成同事可试用的指令、背景资料与步骤模板
Step 03
交付清单
你会拿到什么
按需要选择以下交付物；数量、格式、修改轮次及验收标准会在建议书中列明。
AI 任务机会清单
按实际工作、资料条件及可检查程度，整理适合先练习的任务。
任务说明与检查表
写清输入资料、输出要求及检查步骤，让参与者知道怎样判断成果。
可复用指令与方法
整理课堂测试过的 Prompt、背景资料模板或 Skill，附使用条件与限制。
实作成果与流程雏形
完成与岗位相关的练习成果；2 天方案进一步搭建个人轻量 AI 工作台。
回到岗位的练习清单
列出下一次使用的任务、待改进部分与团队可比较的检查项目。
Step 04
相关作品
用实际作品了解执行能力
对照作品的沟通目标、应用形式及执行范围，判断是否与你的需求接近。每项参考只说明该项目的实际工作，不代表商业成效保证。
Step 05
范围与预算
先定义路线，再谈预算与期程
固定套餐看似简单，但很容易忽略企业现况、决策流程与跨境复杂度。预算会受范围、急切性、现有资产、审批流程与保密要求影响。
1 天企业上门实训
以共同方法及岗位任务为主，按参与人数、准备工作与上课地点报价。
2 天广州南沙集中实训
延伸任务流程与个人工作台，课程、场地及所需配套按企业需求确认。
影响范围与预算的因素
- 参与人数、岗位组合与工具熟悉程度
- 任务定制及课前资料准备
- 上课地点、导师配置与后续支持
星务补充说明
培训从一项真实任务开始
先用已去除敏感资料的工作样本，判断 AI 适合协助哪一步、输出如何检查，以及什么必须由人决定。可安排单日入门、两日实作或部门试点；2026 年 8 月已完成的梯次只作课程方法参考，不代表正在招生。
开始前准备
- 参加者岗位、经验及可使用的工具。
- 一至两项重复任务与匿名化样本。
- 资料限制、质量标准与培训后的试用负责人。
FAQ
关于这项星务的常见问题
1 天和 2 天实训应该如何选择？
1 天企业上门实训侧重共同方法及一项与岗位相关的实作；2 天广州南沙实训在此基础上延伸至完整任务步骤与个人轻量 AI 工作台。
没有编程经验可以参加吗？
可先从资料整理、研究、写作或报告任务开始。课前会了解工具熟悉程度，按参与者能力选择练习，不把编程设为所有班级的起点。
是否固定每班 15–30 人？
15–30 人是建议规模，不是固定班额。实际人数按任务难度、场地及导师配置确认；日期、工具、地点与费用也会在需求讨论后列明。
上完课就有完整企业自动化系统吗？
课程交付是实作成果、可复用方法及轻量流程雏形，不是完整企业系统。正式系统的整合、权限及维护需另行评估。