需求与边界
先厘清目标、持份者、采购要求、依赖条件与公开传播边界。
采购与资助项目 · Institutional Delivery
机构项目，从方案到完成。
让一个构想，成为有人参与的项目。连接商会、教育与公共项目的网站、活动传播、培训及跨境协作。
项目推行步骤
由需求到验收，分五步管理整个项目
技术建议与范围
列明方法、工作成果、双方责任、里程碑、假设与验收标准。
制作与治理
内容、视觉、审批、资料处理与变更管理使用同一份工作计划。
执行与证据
在执行期间同步保存进度、已批准素材、完成记录与例外纪录。
验收与移交
按确认范围核对成果、结案报告、源文件与移交目录。
方法、範圍与资源
把需求转化为执行方法、明确成果、雙方責任与资源假设。
里程碑、审阅与验收
按已确认的檢查点、证据要求与验收标准追蹤进度。
报告、证据与移交
最終项目包可包括结案报告、已批准素材、原始档案与移交目录。
把机构目标转成明确工作成果
从服务对象、项目目的及采购文件出发，按需要组合以下工作，列明湾星、机构与合作方的分工。
- 网站与传播：项目页面、报名信息、多语文案、主视觉、场刊及社交素材。
- 活动与跨境协作：执行时间表、相关方联系安排、现场制作物及活动记录。
- 教育与培训：课程纲要、教材、实作任务、参与记录与课后反馈整理。
在开工前说清楚如何验收
建议书列明成果数量与格式、里程碑、审阅人、修改安排及费用假设。网站按约定页面与功能测试；活动核对制作清单与执行记录；培训按课程与教材清单验收。结案时整理成果报告、使用说明、可移交文件及素材使用权限，让机构能核对完成项目并延续使用。
采购责任清楚，经验有迹可循
飞越品牌大奖 EBA 案例 展示湾星参与的网站、报名与评审协作、场刊及活动内容，是代表项目而非自有品牌。公开采购或资助项目须按实际文件确认资格、提交要求及审批责任；湾星提供受委托的执行建议与成果资料，不代替采购方评审、资助方决策或专业审计，也不保证中标或获批。
FAQ
常见问题 FAQ
可按招标或报价邀请准备建议吗？
可先提供需求文件、评审项目、成果要求与截止日期。我们核对能力及资源后，按范围整理执行方法、相关案例、角色分工、时间表、费用与验收安排。是否符合供应商及投标资格，须按个别采购要求确认。
项目有多个部门或合作方，如何处理确认与改动？
先指定机构决策人与各项成果的审阅人，订明收集意见、确认及完成日期。新增工作或改期时，先记录对费用、制作及验收的影响，再由双方确认，避免到结案才发现责任或范围不同。
完成后会收到什么文件？
按委托范围提供完成成果、验收记录、结案报告与文件目录。网站可附使用说明；活动可附制作及现场记录；培训可附教材与反馈摘要。文件格式、素材权限及个人资料的处理方式在开工前确认。
有资助计划，是否代表可以直接开工或保证获批？
不是。请提供计划名称、申请或批核阶段、允许工作及采购要求。我们可支持执行方案、成本拆分与成果资料整理，但承接以资格、资源及书面委托确认为前提，不保证资助、采购资格或中标结果。
LET’S MAKE IT HAPPEN
