需要更清晰對外路線的團隊
- 要向海外買家解釋產品的製造及科技企業
- 已有英文網站，但內容難以用於銷售的品牌
- 準備參展或經營 LinkedIn 的 B2B 團隊
服務定位
這項服務解決甚麼問題
從買家要判斷的用途、規格及交付能力重寫介紹，不把公司歷史逐句翻譯。灣星三語品牌平台可參考多語內容組織；商務參訪圖庫則展示交流紀錄，並非出口成交證明。
Step 01
為什麼客戶需要這項服務
先釐清商業壓力，再決定執行形式
我們要解決的問題
- 英文介紹文法無誤，卻看不出產品適合誰
- 銷售簡報充滿口號，缺少規格與實際工作例子
- 展前宣傳與展後跟進各做各的，材料無法沿用
先確認是否適合合作
- 只需逐字翻譯、不需要買家訊息與內容整理
- 要求保證海外報道、代理合作或出口訂單
如果這些問題與你相近，建議先做一次簡短診斷，再決定服務範圍。
提供英文材料與目標市場，討論改寫重點
Step 02
我們怎樣設計／策劃／執行
由第一次對談到交付，保持清晰節奏
每一階段都會留下決策脈絡：確認了什麼、為什麼重要、交付後團隊怎樣繼續使用。
先問買家如何選供應商
提供目標國家、買家類型、產品規格與現有英文材料，找出理解與比較的缺口。
用證據重寫英文介紹
先講用途與差異，再補規格、工作例子及合作方式，核對每項能力說法。
串連接觸與跟進材料
讓網站、LinkedIn 或展會內容導向相應產品及查詢入口，交付可沿用的跟進範本。
成果
合作前後對照
合作後，團隊可以怎樣使用成果
合作前
英文材料只介紹公司背景與宏大願景
合作後
買家可找到用途、規格、合作方式及相關工作例子
合作前
參展前後分別製作互不相連的材料
合作後
網站、展會簡介與跟進範本沿用一致訊息
Step 03
交付清單
你會拿到甚麼
按需要選擇以下交付物；數量、格式、修改輪次及驗收標準會在建議書中列明。
海外買家訊息框架
列明目標市場、採購角色、用途、選擇條件與可支持的能力說法。
英文網站關鍵頁
撰寫或改寫首頁、產品、服務及查詢內容，網站設計與開發另定範圍。
銷售與案例材料
把規格、應用情境及已有工作整理成英文簡介或案例，保留可核對的事實。
LinkedIn 或展會內容包
按目標交付公司介紹、貼文、展前邀請或展後跟進範本，列明所需圖片及連結。
英文用詞與版本表
統一產品名稱、技術詞彙與服務說法，方便網站、業務及渠道夥伴沿用。
Step 04
相關作品
用實際作品了解執行能力
對照作品的溝通目標、應用形式及執行範圍，判斷是否與你的需求接近。每項參考只說明該項目的實際工作，不代表商業成效保證。
Step 05
範圍與預算
先定義路線，再談預算與期程
固定套餐看似簡單，但很容易忽略企業現況、決策流程與跨境複雜度。預算會受範圍、急切性、現有資產、審批流程與保密要求影響。
英文關鍵內容改寫
先處理現有網站或銷售材料，按頁面、訪談及技術內容深度報價。
海外推廣內容組合
整合網站文案、案例、LinkedIn 或展會材料；開發、投放及媒體費分開列明。
影響範圍與預算的因素
- 目標市場及買家類型
- 技術資料整理與英文內容數量
- 網站、社交及展會應用版本
服務補充說明
讓海外買家能完成下一個判斷
英文材料不只要通順，還要交代產品用途、可信證據、合作條件與查詢方式。可從網站關鍵頁、銷售簡報或一套市場啟動內容開始；產品規格、認證及商務條款由客戶確認。
開始前準備
- 目標國家、買家角色及使用情境。
- 現有中文或英文材料、規格與可引用證據。
- 報價或合作流程，以及收到查詢後的負責人。
FAQ
關於這項服務的常見問題
已有英文網站，是否一定要重建？
不一定。若版面及管理功能仍合用，可以只改寫關鍵頁、補案例與整理查詢路徑；需要重建的部分會另列原因與範圍。
團隊英文不強，如何提供專業內容？
可用中文訪談及既有規格文件整理產品知識，再寫成自然英文。技術數據、用途及服務承諾仍需由熟悉產品的人核對。
是否包含海外媒體刊登或買家介紹？
可另定媒體研究、邀請文案或商務溝通支援；這不等同已取得刊登、訪問或買家會面，更不保證訂單。
出海所需認證與法律文件由誰處理？
相關認證、法律及稅務判斷需由合適專業人士處理。我們可整理內容所需的已確認資料，不替代認證或法律意見。