需求與邊界
先釐清目標、持份者、採購要求、依賴條件與公開傳播邊界。
採購與資助項目 · Institutional Delivery
機構項目，從方案到完成。
讓一個構想，成為有人參與的項目。連接商會、教育與公共項目的網站、活動傳播、培訓及跨境協作。
項目推行步驟
由需求到驗收，分五步管理整個項目
技術建議與範圍
列明方法、工作成果、雙方責任、里程碑、假設與驗收標準。
製作與治理
內容、視覺、審批、資料處理與變更管理使用同一份工作計劃。
執行與證據
在執行期間同步保存進度、已批准素材、完成紀錄與例外紀錄。
驗收與移交
按確認範圍核對成果、結案報告、原始檔案與移交目錄。
方法、範圍與資源
把需求轉化為執行方法、明確成果、雙方責任與資源假設。
里程碑、審閱與驗收
按已確認的檢查點、證據要求與驗收標準追蹤進度。
報告、證據與移交
最終項目包可包括結案報告、已批准素材、原始檔案與移交目錄。
把機構目標轉成明確工作成果
從服務對象、項目目的及採購文件出發，按需要組合以下工作，列明灣星、機構與合作方的分工。
- 網站與傳播：項目頁面、報名資訊、多語文案、主視覺、場刊及社交素材。
- 活動與跨境協作：執行時間表、持份者聯絡安排、現場製作物及活動紀錄。
- 教育與培訓：課程綱要、教材、實作任務、參與紀錄與課後回饋整理。
在開工前說清楚如何驗收
建議書列明成果數量與格式、里程碑、審閱人、修改安排及費用假設。網站按約定頁面與功能測試；活動核對製作清單與執行紀錄；培訓按課程與教材清單驗收。結案時整理成果報告、使用說明、可移交檔案及素材使用權限，讓機構能核對完成項目並延續使用。
採購責任清楚，經驗有跡可循
飛越品牌大獎 EBA 案例 展示灣星參與的網站、報名與評審協作、場刊及活動內容，是代表項目而非自有品牌。公開採購或資助項目須按實際文件確認資格、提交要求及審批責任；灣星提供受委託的執行建議與成果資料，不代替採購方評審、資助方決策或專業審計，也不保證中標或獲批。
FAQ
常見問題 FAQ
可按招標或報價邀請準備建議嗎？
可先提供需求文件、評審項目、成果要求與截止日期。我們核對能力及資源後，按範圍整理執行方法、相關案例、角色分工、時間表、費用與驗收安排。是否符合供應商及投標資格，須按個別採購要求確認。
項目有多個部門或合作方，如何處理確認與改動？
先指定機構決策人與各項成果的審閱人，訂明收集意見、確認及完成日期。新增工作或改期時，先記錄對費用、製作及驗收的影響，再由雙方確認，避免到結案才發現責任或範圍不同。
完成後會收到甚麼文件？
按委託範圍提供完成成果、驗收紀錄、結案報告與檔案目錄。網站可附使用說明；活動可附製作及現場紀錄；培訓可附教材與回饋摘要。檔案格式、素材權限及個人資料的處理方式在開工前確認。
有資助計劃，是否代表可以直接開工或保證獲批？
不是。請提供計劃名稱、申請或批核階段、允許工作及採購要求。我們可支援執行方案、成本拆分與成果資料整理，但承接以資格、資源及書面委託確認為前提，不保證資助、採購資格或中標結果。
LET’S MAKE IT HAPPEN
