需要更清晰對外路線的團隊
- 已定目標城市，正在尋找供應商或通路的品牌
- 有清楚產品及合作條件，需要交流支援的企業
- 要把參訪接洽延續為具體討論的商會或項目團隊
服務定位
這項服務解決甚麼問題
以合作條件而非名單長度開始：整理你能提供甚麼、對方需要甚麼，以及雙方仍要確認的事項。現有參訪影像與機構案例展示交流支援經驗，不代表配對或成交紀錄。
Step 01
為什麼客戶需要這項服務
先釐清商業壓力，再決定執行形式
我們要解決的問題
- 名單很多，但不知道誰符合合作條件
- 初次見面只介紹公司，沒有問到關鍵問題
- 會後沒有負責人、待補資料或下一步
先確認是否適合合作
- 只購買未經篩選的聯絡名單
- 要求保證代理權、融資或指定單位合作
如果這些問題與你相近，建議先做一次簡短診斷，再決定服務範圍。
提交合作需求，釐清尋源條件
Step 02
我們怎樣設計／策劃／執行
由第一次對談到交付，保持清晰節奏
每一階段都會留下決策脈絡：確認了什麼、為什麼重要、交付後團隊怎樣繼續使用。
定義可討論的合作條件
提供產品資料、目標地區、合作模式及限制，先排除不合適的方向。
尋源並比較候選對象
整理可取得的背景資訊，以同一組條件比較匹配程度與未明事項。
支援接洽與會後整理
按雙方意願安排交流，記錄需補充或交專業顧問處理的問題，不把會面當成交。
成果
合作前後對照
合作後，團隊可以怎樣使用成果
合作前
只有想找資源的籠統要求
合作後
有合作類型、目標地區與必要條件的需求簡表
合作前
交流後只留下名片和聊天印象
合作後
有候選比較、會議紀錄與待辦事項可供決策
Step 03
交付清單
你會拿到甚麼
按需要選擇以下交付物；數量、格式、修改輪次及驗收標準會在建議書中列明。
合作需求簡表
列明合作類型、地區、供應能力、必要條件及不適合的合作情況。
候選夥伴比較表
按約定範圍整理候選對象、匹配原因、已知資料及仍待確認的問題。
接洽簡介與提問清單
準備供初步交流使用的公司及產品簡介，列出能力、交付及合作方式的討論重點。
會面與跟進紀錄
在對方願意接洽的前提下協調交流，整理討論事項、待補資料及下一步分工。
Step 04
相關作品
用實際作品了解執行能力
對照作品的溝通目標、應用形式及執行範圍，判斷是否與你的需求接近。每項參考只說明該項目的實際工作，不代表商業成效保證。
Step 05
範圍與預算
先定義路線，再談預算與期程
固定套餐看似簡單，但很容易忽略企業現況、決策流程與跨境複雜度。預算會受範圍、急切性、現有資產、審批流程與保密要求影響。
需求整理與候選比較
適合已有名單或合作方向的企業；按對象範圍與資料整理深度報價。
尋源與交流支援
按地區、合作類型與接洽工作報價；出行、翻譯及專業顧問費另列。
影響範圍與預算的因素
- 地區與合作類型的尋源範圍
- 候選對象數量及背景資料完整度
- 會面協調、語言與行程支援需要
服務補充說明
有效配對由篩選條件開始
先定義理想伙伴的地區、能力、客戶類型及合作條件，也列出不適合的情況。可選擇名單研究、介紹材料整理、接洽協調或會後跟進；每個名字都應附來源與適配理由，而不是只交一張長名單。
開始前準備
- 公司與產品的非機密簡介。
- 希望連接的伙伴類型、必要條件及排除條件。
- 可公開的合作方式、決策人及下一步安排。
FAQ
關於這項服務的常見問題
會保證找到代理或簽成合作嗎？
不會。服務交付是需求整理、尋源比較及接洽支援；對方是否回覆、見面或合作，取決於雙方條件與判斷。
候選資料整理是否等同盡職調查？
不是。資料會標示已知內容與待確認事項，但不構成法律、財務或信用保證。正式盡職調查及合約事項需由合適專業顧問處理。
已有候選名單，可以只請你們協助比較和陪談嗎？
可以。由既有名單出發，整理比較條件、接洽簡介與會面提問，按需要支援溝通及後續紀錄。
尚未選好城市，應先做商業配對嗎？
宜先釐清市場、客戶及供應需求。若仍在評估進入哪個市場，可先做市場準備，再按具體條件尋找夥伴。